Sihui Fuji Skrevet i vårfestivalen 2023

De siste tre årene har epidemien forstyrret livene våre og verden vi lever i. 8. januar 2023 skjedde det en stor endring i forebygging og kontroll av epidemien, fra kategori A-sykdom til kategori B-sykdom. Alle slags restriksjoner på flyt og drift er brutt, og farten på økonomisk oppgang har begynt å samle seg. Byfyrverkeriet er i ferd med å bli en præriebrann i synlig hastighet.

Etter tre år med smerte snudde historien endelig en ny side.

I løpet av de siste tre årene, under sterk veiledning av styreleder Liu Tianming, har Sihui fuji planlagt på forhånd, aktivt reagert på situasjonen, overvunnet vanskeligheter, aktivt angrepet, raskt reagert på ulike sjokk, stadig forbedret driftskvaliteten og oppnådd god resulterer i både omsetnings- og nettoresultatvekst. Hovedinntektene har økt fra 650 millioner i 2020 til 1,05 milliarder i 2021; Nettoresultatet økte fra 120 millioner i 2020 til 180 millioner i 2021.

I løpet av de siste tre årene har vi overvunnet vanskeligheter og gått videre. Med sterk støtte og hjelp fra kunder, ansatte, leverandørpartnere og alle sektorer i samfunnet har selskapet oppnådd noen prestasjoner, men også avdekket noen problemer, noe som tyder på at selskapet fortsatt har mye rom for forbedring. Det krever at alle fullt ut viser sin besluttsomhet og mot, og følger full oppmerksomhet til handlingen.

nr.1

Vår visjon: Å bli en nr.1 bedrift og team.

Som det sies, hvis vi følger prinsippene ovenfor, kan vi bare få moderate resultater; Bruk medium som kriterium for å følge, så kun dårligere resultater kan oppnås. Bare ved å sette høye mål kan vi oppnå stor suksess; Hvis du bare forfølger lave mål, kan du bare få små resultater, eller til og med ingen resultater.

Siden etableringen i 2009 har selskapet gjemt seg i et stille hjørne av Zhujiang River Delta i mer enn 14 år, med fokus på hvordan man kan lage høykvalitets PCB-produkter. Av denne grunn har vi investert mye arbeidskraft og materielle ressurser i prosessrekonstruksjon, teknisk innovasjon, personellopplæring, standardformulering, prosesskontroll og andre aspekter, og etablert langsiktige vennlige samarbeidsrelasjoner med mange selskaper i verdensklasse med god kvalitet. , hensynsfull service og konkurransedyktig pris.

Hvor langt du kan gå avhenger av hvem du går med. Med kunder i verdensklasse må selskapet også bli i verdensklasse.

Hva er verdensklasse?

Store bedrifter i verdensklasse er ikke storskala og store inntekter bare satt sammen, men de forstår kjerneteknologier, fortsetter å fremme FoU-innovasjon, skaper verdi for kundene, leverer verdi for partnere, deler verdi med ansatte og utvider verdi med relevante deltakere i industrikjeden. I prosessen med å bli større og sterkere, innser de verdioverføring, leder bransjeutviklingen og påvirker verden.

Standarden til nr.1

Et selskap i verdensklasse må ha global konkurranseevne i flere aspekter: produkter, tjenester, fordeler, styring og internasjonal utforming.

Produktene har alltid høyeste prioritet. Produkter er mediet for verdioverføring. Selskapet kjøper kobberkledde plater og andre materialer, og bearbeider dem til PCB i henhold til kundens krav; Produkter satt sammen av kunder etter kjøp selges gjennom terminaler. PCB, kjent som "moren til elektroniske produkter", spiller en viktig rolle i å bære og lede elektroniske produkter. Som et organ i menneskekroppen betjener den stille heiser, biler, høyhastighetstog, skip og annet utstyr med spesielle krav til langsiktig stabilitet og pålitelig kvalitet. Som en kjernekomponent må PCB opprettholde langsiktig stabilitet utover utstyrets levetid. Den kontinuerlige tilførselen av denne kvaliteten vil teste den omfattende evnen til PCB-produsenter i produksjonskontroll og kostnadseffektivitet, som er kjernen i konkurranseevnen til bedrifter.

Førsteklasses service er å behandle mennesker med hjerte og gjøre ting med hjerte. Tenk og gjør alltid fra kundens synspunkt, og sett kunden først i tankene og implementer det i handling fremfor enkle slagord. Kunden trenger kun å legge inn en bestilling. Kvantitet, leveringstid, kvalitet og kundeservice på produktene må følges opp av oss, for ikke å skape problemer for kundene. Svar raskt på kundens tilbakemelding innen 24 timer, og gi kunden et tilfredsstillende svar ved hjelp av alle ansatte i selskapet. Basert på viktigheten av PCB som en grunnleggende komponent, har kundene høye krav til langsiktig stabil produktkvalitet og forsyningskapasitet, og har sterk samarbeidsfasthet. Men sverdet har to sider. Når kundens tillit er tapt, vil kunden gå helt tapt.

 

Førsteklasses fordeler kommer fra vitenskapelig og teknologisk innovasjonsstyrke, å lage produkter med høyere verdi og skape større fordeler. Apples mobiltelefonsalg i verden er bare 20 prosent, men det tar nesten 70 prosent av fortjenesten til globale mobiltelefoner.

Førsteklasses styringsnivå og moderne styringsstruktur er grunnlaget for å bestemme selskapet til å bli sterkere, bedre, større og lengre.

Selskapet implementerer ameba-styringsmodellen om at alle er operatører. Det lar ansatte delta i forretningsbeslutninger, bli sin egen sjef og spille sitt subjektive initiativ fra sjefens perspektiv. Premisset er å respektere og ta hensyn til dyrkingen av selvtenningstalenter og belønningene til de styrkeorienterte. Hvis du ikke respekterer den ansatte, men bare lokker ham med belønninger eller skremmer ham med straff, vil det oppmuntre hans idé og frykt for å få fordeler. Fordi jeg ble utdannet til å handle for å oppnå noe, vet jeg ikke at det er en handling som ikke inneholder ønsket om å oppnå fordeler. Den riktige utdannelsen er å oppmuntre ansatte til å vise respekt og omtanke for andre, og å være takknemlige og tilbakebetale kunder uten agn og trusler.

Den internasjonale layouten reflekterer selskapets evne til å konkurrere i utlandet. Uansett hvor stort det er i det kjente hjemmemarkedet, uten den internasjonale utformingen og styrken til å delta i internasjonal konkurranse, er det vanskelig for bedrifter å bryte gjennom flaskehalsen og vokse. Selv om hjemmemarkedet har stor kapasitet, hvis et selskap ønsker å bli best, bør det lære av de beste multinasjonale selskapene, selge produktene sine til verden og ha multinasjonale avdelinger for å håndtere markedsvaner, lover og kultur. forskjellige land. Ledelse av ansatte i ulike land er basert på selskapets ledernivå og globale tilpasningsevne. Selv om selskapet har etablert avdelinger i Hong Kong, Japan og andre steder i Kina, er det fortsatt langt fra nok. Den enorme jorden har fortsatt stor plass til å utvide seg.