Oljeflasken er helt opp, vil du hjelpe den opp umiddelbart?

 

Det er et kjent ordtak i The Story of the Stone: Hvis du trykker ned oljeflasken og ikke hjelper den, blir du for lat.

Den spiselige oljen til de gamle er hardt vunnet. Hvis oljeflasken ikke løftes umiddelbart etter at den er hellet, vil oljen strømme raskt ut og gå til spille. For å holde en dumpet oljeflaske trenger du bare å bøye deg ned og strekke ut hånden.

I dagliglivet, når en oljeflaske faller ned, er det naturlig å ubevisst hjelpe den opp. Men når vi tenker på det fra bedriftsledelsens perspektiv, kan vi egentlig ikke bare holde det nede.

En flaske på verkstedet falt ned. Som feltarbeider tok du det raskt opp og ryddet opp. Naturligvis er det ikke nødvendig å tenke for mye på underbevisste ting.

De ansatte til Sihui Fuji har påtatt seg den viktige oppgaven med å produsere produkter av høyere kvalitet for kundene. Vi må være mer dyktige, bryte gjennom den generelle tenkningens form og fortelle den ansvarlige problemet med utholdenheten om å ikke gni sanden i øynene, og bevisstheten om å være operatøren.

Som de deltakerne som er mest kjent med scenen, den direkte produsenten av produksjon og kvalitet, er det ikke viktig å holde den falne flasken av og til. Det er viktig å rapportere i tide, og finne den egentlige årsaken etter rapporten for å hindre gjentakelse. Kvalitetskonseptet til Sihui Fuji har alltid vært å eliminere omarbeid og korrigering, å gjøre feil på en gang, å forkaste de unormale produktene direkte, og å fokusere på å finne den sanne årsaken.

Selskapet tar alltid hensyn til sak og sannhet, og har ingen interesse i å undersøke folks ansvar.

Hvis flasken helles, bør du melde fra i tide og ikke bekymre deg i det hele tatt.

Det er et fait accompli at flasken har falt. Å ta utgangspunkt i rapporten, finne årsaken bak den og forhindre at det skjer igjen er det viktigste vi bør gjøre og må gjøre nå.

Hvis flasken faller, bør du løfte den, rengjøre bakken rundt og melde fra til ansvarlig. For ansatte ser dette ut til å være gjennomført.

Men som leder har arbeidet så vidt startet.

Det er bedre å lære en mann å fiske enn å gi ham fisk. Gå til nettstedet og samarbeid med personalet for å finne ut hvorfor de kollapset.

Å holde opp flasken er bare en midlertidig sak. Hvis du ikke løser den virkelige årsaken til at flasken faller, vil flasken fortsatt falle, og ingen kan tjene som "flaskekaptein" for å holde flasken til enden.

Å takle grunnårsaken er den riktige måten å løse problemet på.

Det må være en årsak til unormaliteten.

Hvorfor helles flasken?

Er selve flasken deformert eller basen ustabil?

Hvorfor er den deformert? Er den deformert når du kjøper den, eller endres den senere?

Eller er den plassert på feil sted?

Kan du avbryte bruken av flasker eller erstatte dem med andre gjenstander?

 

 

Gjennom kontinuerlig avhør, finne årsaken, formulere standarder og forhindre gjentakelse. Dette er hva ledere må gjøre. Dette er evnen til å løse problemer. Hvis lederen tar opp flasken, renser bakken rundt, tar andres plass, gjør andres arbeid og tar andres vei, fratar det andre muligheten til å reflektere og vokse. Ledere bør skille mellom hva de bør gjøre og hva de ikke bør gjøre, men ikke mellom primær og sekundær, og deres ansvar er uklart. Ansvaret er å fortsette å forbedre seg og aldri unndra seg; I tillegg til pliktene dine skal du aldri løfte flasken når den falt.

Finn ut ansvaret, hvem som har ansvaret, og hvem som bør komme. Det er klart og det vil aldri bli noe rot. Som leder er det viktigst å studere hvorfor flasken falt. Hvis vi ikke sporer tilbake til kilden og finner sannheten, vi bare enkelt løfter opp, de ansatte tar ikke kontakt og rapporterer, og lederne ikke undersøker årsaken, vil vi miste muligheten til at unormaliteten i flasken. dumping bringer oss til å forbedre arbeidet vårt og unngå større feil. Hvis lederen går for å holde flasken, vil han holde flasken hele tiden, og det vil alltid være en flaske som ligger på bakken og venter på at du skal holde den.

Hvis operatøren lukker øynene for den kontinuerlige situasjonen med å holde flasker overalt, ikke reflekterer over de grunnleggende årsakene bak fenomenet, ser på det fra systemet og kulturen i en høyere dimensjon, finner kjernen og formulerer effektive mottiltak, så det er ikke bare flaskene som faller, men også kollapsen av selskapets overordnede styringsmekanisme.

Vi må etablere en mekanisme med «alle er operatører», slik at ansatte og ledere kan ta initiativ til å løse problemer i tide, og ha evne og motivasjon til å finne årsaken. Gjennom kontinuerlig drift kan det kondenseres til en viktig del av selskapets kjernekonkurranseevne som kan drives automatisk.

Så når flasken faller, kan vi ikke lukke øynene for den, enn si bare holde den.

Å holde opp flasken og flytte flasken er ikke slutten på saken, men begynnelsen.