Opplysninger om PCB-produksjonsindustrien

For produksjonsindustrien, hvis vi ønsker å oppnå bærekraftig utvikling og lønnsomhet, må vi bevege oss mot standardisering og skala. Ta PCB-produksjon som et eksempel. Som vi alle vet, er kretskort en viktig elektronisk komponent i elektroniske produkter. Enten vi bruker mobiltelefoner, datamaskiner, smarte apparater eller storstilt industrielt produksjonsutstyr, er kretskort viktige bærere av elektroniske enheter.

I produksjonsprosessen av kretskort, jo flere lag med kretskort, jo mer kompleks er prosessen, og jo lengre produksjonstid og prosess for kretskort. Og ulike prosesser henger sammen. Ethvert endringspunkt kan føre til endringer i parametere for andre prosesser. Derfor, for å unngå denne typen lignende situasjoner, har vi formulert strenge systemstandarder for å kontrollere alle produksjonsledd, for å unngå kvalitetsrisiko.

I selve produksjonsprosessen møtte vi et eksempel som dette.

Etter at vi var ferdige med å produsere en plate, fant vi ut at det halvmyke området ikke kunne bøyes, noe som resulterte i at hele produksjonspartiet ble skrotet. Gjennom undersøkelser finner man at årsaken er at resttykkelsen på kontrolldybdesonen er for tykk under formbehandlingen. Under normale omstendigheter er det ikke noe problem å behandle i henhold til de innstilte parametrene. Men for å løse problemet med å trykke hull og bobler, har presseprosessen lagt kobber på brettet (det ferdige produktet påvirker ikke kundens produktkrav og kvalitet), noe som resulterer i endringer i tykkelsen på underlaget.

Tykkelsen på dybdekontrollområdet som kreves av kunden er {{0}}.22-0.32 mm, og den faktiske gjenværende tykkelsen blir 0.37 mm.

Gjennom snittanalyse er det funnet at tykkelsen på L6-laget ikke reduseres ved ekstern bearbeiding.

Fra saken ovenfor kan vi konkludere:

1.For produksjonsindustrien må operasjonen utføres i strengt samsvar med standardprosessen. Hvis det er noen endring, må systemprosessen følges strengt.

2. Produksjonsprosessen er en helhet, og enhver endring i produksjonsprosessen kan påvirke andre prosesser. Derfor er det, etter enhver prosessendring, nødvendig å kontakte de aktuelle prosessene. Produksjon er en helhet, og vi bør ha hele konseptet.

3. Endringer vil medføre kvalitetsrisiko, eventuelle endringer må inspiseres og kontrolleres strengt av kvalitetsavdelingen.

Vår filosofi er å fokusere på kundene og tilby løsninger for kundene. Kundene stoler veldig på oss og leverer underlaget til oss for produksjon. Det vi må gjøre er å gi kundene produkter av høy kvalitet og levere produkter til rett tid, kvalitet og kvantitet. Det er forbudt å bringe problemer til kunder på grunn av interne faktorer.